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Custos Faccat¶
Este projeto tem o objetivo de propor soluções e melhorias em processos de produção para o setor coureiro-calçadista.
Através de atividades acadêmicas, será elaborado um projeto utilizando metodologias ágeis. Todas as atividades que fazem parte do projeto serão listadas neste documento.
A documentação estará disponível para todos os componentes do time de desenvolvimento.
Integrantes da Equipe de Desenvolvimento
- Renato Becker
- Daniel Lorenz
- Leonel Blume
- Leonardo Cerveira
Repositório GIT
[[https://github.com/renatobecker/CustosFaccat]]
Gestão de Riscos¶
Objetivo
Através do Plano de Gestão de Riscos, visamos criar mecanismos para mitigar eventuais riscos que podem, de alguma maneira, afetar o planejamento, execução e implantação do projeto Custos Faccat.
Planejamento
A estratégia de diminuição de riscos utilizada visa elaborar atividades que possibilitem reduzir sensivelmente a probabilidade do risco se realizar, diminuindo o impacto e fazendo com que uma eventual conseqüência seja diminuída a tal ponto que sua ocorrência pouco afetará o resultado final do projeto.
Atividades
- Planejar
Decisão de como abordar, gerenciar e executar as atividades de gerenciamento de riscos.
- Identificar
Obter informações de quais, onde, quando, por que e como os eventos podem impedir, atrapalhar e atrasar a execução das tarefas.
- Analisar
Avaliar os controles existentes, determinando as consequências, probabilidades e o nível dos riscos.
- Monitorar
Acompanhamento dos riscos identificados, as soluções propostas e avaliação de sua eficácia.
- Comunicar
Consultar e comunicar as partes envolvidas no projeto como um todo, tratando cada etapa envolvida.
Lista de Riscos
- Ausência da participação do cliente
- Clientes com atitudes negativas em relação ao projeto
- Clientes não comprometidos com o projeto
- Membros da equipe de desenvolvimento treinados inadequadamente
- Membros da equipe de desenvolvimento não comprometimentos
- Membros da equipe inexperientes
- Falta de boas práticas da equipe técnica
- Conflitos entre os membros da equipe de desenvolvimento
- Freqüente rotação de pessoal na equipe de projeto
- Equipe de desenvolvimento não familiarizada com as ferramentas
- Membros da equipe de desenvolvimento não familiarizados com o negócio
- Atitudes negativas da equipe de desenvolvimento
- Mudanças na gerência da organização durante o projeto
- Projeto envolvendo o uso de novas tecnologias
- Condições de trabalho inadequadas
- Falta de prática de reuso
- Planejamento inadequado do prazo
- Planejamento inadequado do orçamento
- Pressão excessiva de prazo
- Baixa Produtividade
- Acompanhamento do progresso do projeto inadequado
- Comunicação ineficiente
- Mudanças contínuas dos objetivos e escopo do projeto
- Requisitos incorretos
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