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Custos Faccat

Este projeto tem o objetivo de propor soluções e melhorias em processos de produção para o setor coureiro-calçadista.
Através de atividades acadêmicas, será elaborado um projeto utilizando metodologias ágeis. Todas as atividades que fazem parte do projeto serão listadas neste documento.
A documentação estará disponível para todos os componentes do time de desenvolvimento.

Integrantes da Equipe de Desenvolvimento

  • Renato Becker
  • Daniel Lorenz
  • Leonel Blume
  • Leonardo Cerveira

Repositório GIT
[[https://github.com/renatobecker/CustosFaccat]]

Gestão de Riscos

Objetivo
Através do Plano de Gestão de Riscos, visamos criar mecanismos para mitigar eventuais riscos que podem, de alguma maneira, afetar o planejamento, execução e implantação do projeto Custos Faccat.

Planejamento
A estratégia de diminuição de riscos utilizada visa elaborar atividades que possibilitem reduzir sensivelmente a probabilidade do risco se realizar, diminuindo o impacto e fazendo com que uma eventual conseqüência seja diminuída a tal ponto que sua ocorrência pouco afetará o resultado final do projeto.

Atividades

  • Planejar

Decisão de como abordar, gerenciar e executar as atividades de gerenciamento de riscos.

  • Identificar

Obter informações de quais, onde, quando, por que e como os eventos podem impedir, atrapalhar e atrasar a execução das tarefas.

  • Analisar

Avaliar os controles existentes, determinando as consequências, probabilidades e o nível dos riscos.

  • Monitorar

Acompanhamento dos riscos identificados, as soluções propostas e avaliação de sua eficácia.

  • Comunicar

Consultar e comunicar as partes envolvidas no projeto como um todo, tratando cada etapa envolvida.

Lista de Riscos

  1. Ausência da participação do cliente
  2. Clientes com atitudes negativas em relação ao projeto
  3. Clientes não comprometidos com o projeto
  4. Membros da equipe de desenvolvimento treinados inadequadamente
  5. Membros da equipe de desenvolvimento não comprometimentos
  6. Membros da equipe inexperientes
  7. Falta de boas práticas da equipe técnica
  8. Conflitos entre os membros da equipe de desenvolvimento
  9. Freqüente rotação de pessoal na equipe de projeto
  10. Equipe de desenvolvimento não familiarizada com as ferramentas
  11. Membros da equipe de desenvolvimento não familiarizados com o negócio
  12. Atitudes negativas da equipe de desenvolvimento
  13. Mudanças na gerência da organização durante o projeto
  14. Projeto envolvendo o uso de novas tecnologias
  15. Condições de trabalho inadequadas
  16. Falta de prática de reuso
  17. Planejamento inadequado do prazo
  18. Planejamento inadequado do orçamento
  19. Pressão excessiva de prazo
  20. Baixa Produtividade
  21. Acompanhamento do progresso do projeto inadequado
  22. Comunicação ineficiente
  23. Mudanças contínuas dos objetivos e escopo do projeto
  24. Requisitos incorretos